Accompagner le Dirigeant, c’est être disponible pour répondre aux interrogations quotidiennes du chef d’entreprise, non pas dans un esprit dogmatique de l’application du droit, mais au carrefour des contraintes de l’entreprise. Conjuguer notre expertise en management dans le contexte de chaque entreprise, tel est notre défi.
Un accompagnement complet
Nous proposons un accompagnement visant à conforter les décisions du Dirigeant et se déclinant sur 3 axes majeurs de conseil en entreprise :
- Consolidation de la stratégie (mise en place d’outils de pilotage de d’activité)
- Management (Fiches de poste, politique de rémunération, gestion des conflits, représentants du personnel, durée du travail…)
- Organisation du travail (clarification des rôles, animation de l’équipe, suivi temps de travail…)
Un accompagnement original
Notre valeur ajoutée ? la réactivité.
Notre méthode ? La disponibilité à distance téléphonique et internet et sur site.
Notre cible ? L’accompagnement TPE et PME .
L’accompagnement proposé complète l’intervention de l’expert comptable et de l’avocat et présente les avantages suivants :
- Accompagnement dirigeant complet : stratégie, pilotage, management,…
- Réactivité : des réponses interactives (téléphone, mail, réunion de travail)
- Coût forfaitaire limité sans engagement de durée.
- Approche transversale et pragmatique des questions au carrefour du Management, du pilotage et des contraintes économiques de l’entreprise.
- Compétence née de l’immersion dans le monde de l’entreprise, de l’intégration des spécificités des conventions collectives et des expertises complémentaires des intervenants.
Le contenu de l’accompagnement dirigeant
Nous proposons un accompagnement pour répondre à vos besoins quotidiens tout en évitant d’accaparer votre temps :
- Échange de points de vue pour conforter une position ou une décision (stratégie d’entreprise, tableaux de bord, recrutement, inspection du travail, politique salariale, prévention des risques, organisation du travail…).
- Gestion quotidienne RH (Réponse à des dysfonctionnements de salariés, optimisation durée du travail, gestion des absences, représentants du personnel, négociation en cas de rupture, gestion des congés payés…).
- Matrices ou lettres type (fiches de poste, référentiel de compétences, fractionnement de congé, tableau de suivi des temps de travail…) ou pour cadrer des procédures (classification des postes de travail, documents préparatoires NAO, Entretiens professionnels …).
- Accès à un outil de pilotage d’activité (logiciel SEURANN).
- Assistance au dialogue social (Stratégie réunion DP, CE ou CHSTC, négociation ou médiation sociale, questions d’actualité…).